紅酒招商：北極冰紅酒市場如何實(shí)現(xiàn)成功營銷 紅酒招商，紅酒市場如何實(shí)現(xiàn)成功招商營銷，作為藍(lán)莓紅酒的營銷與招商 在當(dāng)今競爭日趨白炙化的出口紅酒市場，隨著行業(yè)格式的調(diào)劑、招商老本的加劇、經(jīng)銷商的的感性和挑剔，招商營銷面臨史無前例的挑釁。眾多企業(yè)紛紜使出渾身解術(shù)，可招商的終局要么是企業(yè)花錢買呼喊，要么是企業(yè)淪為媒體的打工崽。費(fèi)用投入和招商回款的重大不對稱，人力、物力的付出和實(shí)踐報答的偉大懸殊，讓眾多企業(yè)慨嘆萬千：招商，招商，真是越招越傷！ 　　紅酒招商　另外一方面，紅酒的重要銷售渠道是：商超、餐飲、夜場。銷售還重要靠傾銷。在招商歷程中，企業(yè)更多的是考察經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)銷商所運(yùn)營的產(chǎn)品構(gòu)造。餐飲終端是紅酒銷售量最大的渠道，關(guān)于高級餐飲終端的強(qiáng)勢染指，成為局部實(shí)力企業(yè)進(jìn)步贏利率的必定抉擇。海內(nèi)紅酒企業(yè)已經(jīng)在餐飲終端占領(lǐng)了相對劣勢，因而出口紅酒要想進(jìn)入很難。 　　　紅酒招商 招商宗旨是招商目確實(shí)認(rèn)的第一步，那么肯定招商宗旨的第一步是什么呢？ 　　挖競爭對手的經(jīng)銷商，打擊競爭對手，增添市場占領(lǐng)率。繼承開掘和維系與企業(yè)維持良好關(guān)系的老客戶，使之成為企業(yè)穩(wěn)定的產(chǎn)品通路，通過企業(yè)文化的認(rèn)同變?yōu)槠髽I(yè)不可聯(lián)系的整體。 知名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋海內(nèi)行銷參謀機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，招商的宗旨不同，招商的方式就不同。招商要有明白的宗旨和請求，能力保障招商任務(wù)收到預(yù)期的后果。否則，就成了花架子，只能做外表文章，流于情勢。 在招商前期，進(jìn)口酒商為了從經(jīng)銷商的口袋里掏出大把的“銀子”，想盡辦法、費(fèi)盡心機(jī)，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取決于策劃不到位! 原因之一，在市場競爭的殘酷大環(huán)境下，進(jìn)口紅酒品種五花八門，尤其是同質(zhì)產(chǎn)品競爭愈加激烈。而進(jìn)口酒商本身往往意識不到自已產(chǎn)品同其他競爭品牌的差異性，因此只是簡單的“自說自劃”，或者引用其他成功招商企業(yè)的案例，照抄其文案、廣告，最終也只落得個“無可奈何花落去”的結(jié)局。 原因之二，有部分酒商意識到了招商策劃對企業(yè)本身的重要性，但是在招商策劃過程中卻屢次露出“小家碧玉”的氣質(zhì)，在投入費(fèi)用時精打細(xì)算，從文案設(shè)計到選擇媒體，往往會“劍走偏鋒”，把錢用不到“刀刃”上。 原因之三，沒有針對當(dāng)前的競爭形勢及競品的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳，沒有把自已產(chǎn)品的經(jīng)營路線合理的、有差異化的展現(xiàn)在經(jīng)銷商面前。僅僅從高度上給經(jīng)銷商畫了一個大大的“奶酪”，而不能制定出比較有實(shí)際意義的策略，因而使經(jīng)銷商望而生畏! 北極冰藍(lán)莓紅酒打破慣例，采用的不是普通的葡萄為原料，而是采用野生天然無污染的藍(lán)莓作為原料，在世界上屬于NO.1，開辟了紅酒世紀(jì)的新航線。 紅酒招商政策: 市場支持： 1、首單5%的市場推廣用酒。 2、5%的品鑒會用酒。 3、5%的年終返點(diǎn)。 4、裝修補(bǔ)助：門店裝修補(bǔ)助：1000元/平方米，要求總面積小于200平方米，以貨補(bǔ)形式返給代理商。 5、如果經(jīng)銷商每年達(dá)到公司規(guī)定的銷售額，給予廣告支持。 6、公司負(fù)責(zé)為經(jīng)銷商提供總體的可行性市場運(yùn)營方案。 7、人員培訓(xùn)：產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人員管理培訓(xùn)、專賣店運(yùn)營管理培訓(xùn)。 大興安嶺北極冰藍(lán)莓酒莊有限公司 紅酒招商：北極冰藍(lán)莓酒莊公司在此營銷模式上已成功獲得市場，全國各地均有代理商加盟。要有好的營銷模式，同事也要有優(yōu)惠的政策，讓代理商有更多的利潤空間，在一個就是硬件上的優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢。 紅酒招商：最近資訊.